凡是想要在事業(yè)上實(shí)現(xiàn)飛黃騰達(dá)的野心家，總想多結(jié)識(shí)點(diǎn)人脈。這已經(jīng)成了職場(chǎng)中一條黃金般的真理。即使是身家億萬的老板，也不例外。

每年的烏鎮(zhèn)飯局，都是互聯(lián)網(wǎng)大佬人脈流動(dòng)的社交場(chǎng)。

而今年，東興局的出現(xiàn)，“截胡”了丁磊，“帶走”了馬化騰，撩動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)另外半壁江山。有人說這是騰訊系公司的相聚，但其實(shí)在這張飯桌上，競(jìng)爭(zhēng)和共贏的界限曖昧不清。

世上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的飯局，我們無法得知，觥籌交錯(cuò)間，大佬們到底交換了什么思想。但通過這張飯桌上，卻仍可窺見大佬之間關(guān)于人脈的格局。

吃飯不重要，重要的是跟誰在一起吃

今年的烏鎮(zhèn)飯局，有兩張菜單引發(fā)了討論。一張是丁磊的手寫家鄉(xiāng)菜菜單，另一張則是把出席伙伴全部寫入菜名的東興局菜單。

然而，飯局之意不在飯，在局。吃什么不重要，重要的是，跟誰在一起吃。

中國(guó)人趙丹陽就曾花 211 萬美金，拍下巴菲特午宴上座機(jī)會(huì)，并成功借助那次飯局，和巴菲特建立了聯(lián)系，不僅時(shí)常收到巴菲特寄來的資料，許多曾經(jīng)百思不得其解的問題也能得到巴菲特直接解答。

而在東興局，面對(duì)在席的各位大佬，劉強(qiáng)東和王興自然也不會(huì)放過這個(gè)機(jī)會(huì)。劉強(qiáng)東帶上了京東金融陳生強(qiáng)，并且讓他坐在明星投資人朱嘯虎身旁，而王興帶的則是出行板塊負(fù)責(zé)人王慧文，位置則緊挨著目前出行領(lǐng)域勢(shì)頭正盛的摩拜單車CEO王曉峰。

將自己的得力干將安排在行業(yè)權(quán)威身旁，不管是探探虛實(shí)還是聽取經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)，飯局都是最容易得到答案的場(chǎng)所。

一口好飯，也許就能促成下一個(gè)用頭腦風(fēng)暴在味蕾上綻放的商業(yè)帝國(guó)。

所以，年到歲末，各種飯局潮涌，去什么飯局，跟誰去飯局，仍然是決定下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重要因素之一。

不要以為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就不能成為你的人脈

美團(tuán)王興、滴滴程維、今日頭條張一鳴在去年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)就曾“煮茶論江湖”，被人戲稱為“TMD”，抱團(tuán)叫板BAT。

|  2016 年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，王興、張一鳴、程維合體出現(xiàn)在烏鎮(zhèn)

三人關(guān)系更是錯(cuò)綜復(fù)雜，程維做滴滴是受了王興的啟發(fā)，而張一鳴和王興是老鄉(xiāng)，也曾經(jīng)是王興的員工，一起做過飯否，并在后來公開表示，“做今日頭條的經(jīng)驗(yàn)就來自于飯否時(shí)代的積累。”

然而一年過去，今日頭條發(fā)展如火如荼，在短視頻領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，孵化出抖音、西瓜視頻等網(wǎng)紅項(xiàng)目，估值已達(dá) 220 億美元。

不僅沒被巨頭圍剿至死，反而頻頻創(chuàng)新。

滴滴和美團(tuán)與其相比雖然卻沒有什么新的動(dòng)靜，但兩家之間卻開始暗起硝煙。

據(jù)鈦媒體發(fā)布，“王興在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)召開前日發(fā)布內(nèi)部信，調(diào)整美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)部架構(gòu)，分為到店、到家、旅行、出行四個(gè)大板塊，其中出行由王慧文負(fù)責(zé)，未來或與滴滴全面交鋒。”

這次飯局，王興帶上出行板塊的王慧文，搶先就和程維來了個(gè)正面“溝通”。

同樣有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的還有張一鳴和馬化騰。

不借靠BAT流量的張一鳴正在受到BAT的圍堵，其中又以騰訊包抄得最厲害，不管是閱文集團(tuán)的上市還是 4 個(gè)億打造內(nèi)容開放平臺(tái)，都彰顯著馬化騰在內(nèi)容領(lǐng)域的來勢(shì)洶洶。

然而，在烏鎮(zhèn)，他們卻正坐在同一張飯桌，玩著“我愛你or不要臉”的酒令游戲。

昨天的朋友，也可以成為今天的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但即使成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也不代表不能“和而不同”。

燒錢競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)慢慢過去，如何良性競(jìng)爭(zhēng)，謀求共贏，也許是這個(gè)飯局圈能坐下來吃飯的根本原因。

不要忘記你的前同事

曾經(jīng)朋友圈有個(gè)熱門話題，“離職后，要不要?jiǎng)h前同事好友?”雷軍的答案，從這次飯局能看出端倪：不刪。

在今年的烏鎮(zhèn)飯局，想要IPO的雷軍顯得尤其忙碌。

他不僅趕場(chǎng)了丁磊局、東興局兩場(chǎng)飯局，還在深夜參與了極客公園發(fā)起的茶話會(huì)。

| 除了跑社交，雷總忙著用小米手機(jī)拍拍拍，為自家品牌帶貨。

在丁磊飯局，他和聯(lián)想楊元慶坐在一起喝了好幾杯， 1 個(gè)小時(shí)后，又和楊元慶雙雙出現(xiàn)在東興局。

兩人如何認(rèn)識(shí)的呢?原來，這兩個(gè)人曾經(jīng)是前同事。

在 1997 年，金山急需要錢又要市場(chǎng)的情況下，聯(lián)想帶著 450 萬美元的投資出現(xiàn)了，而雷軍也在這次投資后被任命為總經(jīng)理，從程序員骨干開始轉(zhuǎn)型到管理崗，從此人生軌跡發(fā)生改變。

時(shí)任聯(lián)想副總裁的楊元慶則被指派為金山董事長(zhǎng)，直接代表聯(lián)想在金山揮斥方遒，兩人在那時(shí)結(jié)下革命友誼。

|  1998 年，雷軍和求伯君正陪同楊元慶和柳承志參觀金山

在去年互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)，兩人還被拍到坐在一起，關(guān)系甚好。雖然這兩年聯(lián)想出手機(jī)，小米出電腦，兩人從合作伙伴變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但這并不影響兩人私交。

人的本質(zhì)是社會(huì)關(guān)系的總和。深諳此道的雷軍對(duì)年末社交的機(jī)會(huì)倍加珍惜，并且前同事是職場(chǎng)人社交網(wǎng)絡(luò)中極其重要的一部分，同一圈子更加如此，他們不僅會(huì)成為你人脈的鏈接，而且人在江湖，說不定哪一天他們的舉手之勞，就能為你解決燃眉之急。

及時(shí)組局互換資源

結(jié)交別人之前，先經(jīng)營(yíng)自己。建立人脈的關(guān)鍵在于共享和付出，只有首先奉獻(xiàn)，才會(huì)有收獲。

王興在東興局的角色就像付出者和互利者，他與在座絕大部分大佬都有過多年的交情。

王興個(gè)人的關(guān)系就串起了這場(chǎng)飯局，他和丁磊一樣，是人脈資源的分享者。快手宿華是他清華的校友、知乎周源在創(chuàng)業(yè)時(shí)曾問過他要不要起一個(gè)和“飯否”一樣文藝的名字，而 58 姚勁波更和王興是多年的老友，王興在決定創(chuàng)業(yè)時(shí)，還曾咨詢過姚勁波，而沈南鵬、張磊、馬化騰則都是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)投資人，對(duì)王興的認(rèn)可不言而喻。

人脈資源說到底是利益關(guān)系的互換，資源多的人自然容易討人喜歡，也更有可能與另一個(gè)擁有同等資源數(shù)量或質(zhì)量的人進(jìn)行交換。

在這種情況下，“公平交易”、“多邊共贏”更容易產(chǎn)生，人脈的連接可以得到迅速的裂變。

劉強(qiáng)東、王興為什么要組東興局?一切也許就是那句菜單上的“互利共贏”，這場(chǎng)飯局是大佬之間人脈關(guān)系的互換場(chǎng)，而人脈背后究其本質(zhì)，還是個(gè)人所代表的資源。

雖然大多數(shù)普通人也許永遠(yuǎn)都無法坐上那張飯桌，獲得與他們同等的金錢、財(cái)富、名譽(yù)。

但大佬們對(duì)待人脈的態(tài)度、對(duì)待商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的屢敗屢戰(zhàn)、在絕境中呈現(xiàn)出來的堅(jiān)韌生命力，仍然是這個(gè)以喪文化為流行的時(shí)代，鼓勵(lì)年輕人拼搏時(shí)不可或缺的品質(zhì)。